Types de prestations :
Coaching-écoute. Prise
en charge au niveau émotionnel d’un stress, d’un
blocage,
d’une tension, de difficultés de communication.
Coaching
opérationnel. Prévention et résolution de problèmes
de type:
dysfonctionnement relationnel
ou opérationnel.
Coaching
transformationnel. Révélation d’un potentiel pour aider le coaché à assumer
plus de responsabilités ou accéder à un nouveau
poste.
adaptÉes aux besoins de votre entreprise.
- Accompagnement d'un collaborateur ou d’une équipe vers de nouvelles fonctions
- Intégration de nouveaux collaborateurs
- Création d’une entreprise “transport routier”
- Lancement et accompagnement de projets précis
- Développement commercial
- Développement des aptitudes et des compétences (gestion du temps, gestion du stress, communication).
Méthodologies:
Coaching individuel et Coaching d’équipe
Dans tous les cas, nous validons lors d’un entretien ce que souhaite le coaché, là où il veut aller, ce qui le bloque ou qu'il n'est pas en mesure de formuler, y compris à lui-même, ceci pour identifier précisément les objectifs concrets de la future intervention de coaching. Cette étape consiste aussi à tester la relation au coach, de valider dans ce contexte précis la clarté des relations entre la hiérarchie demandeuse de l’opération et le coaché, avec une particulière attention à sa motivation. Le coaché confirme personnellement le choix du coach ; à défaut, la présentation d’un second coach est organisée (auprès de la Direction puis du futur coaché).